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为提高组工干部业务能力，新和县出台《组工干部业绩考核办法》，将全年各项工作任务分解到9个科室，落实到每名组工干部身上。量化考核内容和分值，实行百分制评分法，学习能力考核占30分，业务实绩考核占40分，日常群众评价考核占20分，科室长考核占10分。明确业绩考核90－100分为优秀，70－80分为良好，60－70分为基本合格，60分以下为不合格。年终将考核结果上报部务会议集体研究，对考核不合格的进行诫勉谈话，取消当年评先评优资格，切实营造“工作部署到科室、任务分解到个人、工作落实有人抓、工作具体有人干”的氛围。
[责任编辑：新和县1]
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