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新和县创新内部管理全面加强组织部门自身建设  

2014-05-21   新和党建网   新和县

今年以来，新和县委组织部以开展“一迎四争”活动为契机，不断加强自身建设，引导组工干部不断创先争优。
抓基础，强队伍。在继承传统优良做法的基础上，坚持述学、评学、考学、督学、查学相结合，做到“四统一”：统一规定学习内容，统一印发学习资料、统一制订自学思考题、统一写专题学习心得。开设“组工干部大讲堂”8次，围绕组工信访、组工调研、双语等内容举办辅导讲座24次，组织业务考试8次。选派3名组工干部到上级组织部门跟班学习和培训，选派3名组工干部到对口援疆县市考察学习，开阔组工干部视野。
抓活动，强支部。在认真落实“三会一课”制度的基础上，党支部组织机关党员深入开展 “组工干部下基层”和 企业“双联”活动，收集关于提高组织工作满意度等方面的意见建议32条，结成组工干部扶贫帮困对子18个，为扶贫帮困联系户捐款捐物价值1.5万余元，为困难群众办实事好事36件次，为符合条件的14名生活困难党员和6名有发展愿望而又缺乏资金的党员发放党内互助帮扶资金12.4万元，有效推动了各项工作在基层落实、在基层见效。
抓制度，强管理。推行挂牌上岗制度，把各室工作职责、制度制牌上墙，对群众关心的工作编成“流程图”进行了上墙公开，方便群众办事。在各室中开展“争创红旗科室”活动，每月评比一次，年终总评，调动了各室工作热情。对于干部任免调配、党的建设、干部人才工作方针、自身建设等重大事项，严格执行《重大事项实行部务会票决制暂行办法》，所有重大事项须经应到会人数半数以上同意票后才获得通过并形成相应决定。同时，已建立健全了办文阅文、考勤考核、环境卫生、车辆管理等20多项自身管理制度，逐步形成符合时代要求、具有部门特点的内部管理体系。
[责任编辑：新和县]